Teoría General de Sistemas

La Teoría General de Sistemas orienta al estudiante respecto a cómo reconocer un sistema organizacional, como descomponerlo en sus partes y establecer guías para llevar a cabo un análisis completo de dicho sistema con el fin de solucionar problemas existentes o realizar cambios que mejoren su funcionamiento. La Teoría de Sistemas pretende además mostrar cómo los conocimientos adquiridos por un ingeniero de sistemas, los cuales están, en su mayoría, encaminados a máquinas, se pueden aplicar en sistemas sociales como las empresas y demás organizaciones en las que se desenvuelven los seres humanos. Se puede afirmar que la Teoría General de Sistemas ayuda a un ingeniero de sistemas a ver el panorama completo cuando se trata de desarrollar una aplicación o una solución informática. Esto quiere decir, muestra no sólo la parte técnica, sino el impacto que ésta puede tener sobre la organización.

Ofrezco una serie de documentos,como un estilo de curso, que pueden complementar los conceptos básicos de la Teoría General de Sistemas. Podrán descargarlos individualmente o el paquete completo.

Temas Fascículo No. 1: Presentacion, Programa general del curso, Definición de sistema (componente, procesos, fronteras), Resumen, Bibliografía recomendada, Párrafo nexo, Autoevaluación formativa. Descargar.

Temas Fascículo No. 2: Clasificación de los sistemas (Dinámicos – Estáticos, Adaptables – No Adaptables, Simples – Complejos, Permanentes – Temporales, Centralizados – Descentralizados, Triviales, Cibernéticos, Monofuncionales – Polifuncionales, Naturales – Artificiales, Abiertos – Cerrados), Mecanismos de formación de los sistemas, Niveles de organización en los sistemas, Resumen, Bibliografía recomendada, Párrafo nexo, Autoevaluación formativa. Descargar.

Temas Fascículo No. 3: Enfoques de la Teoría de Sistemas (Teoría de los juegos, Teoría de las colas, Teoría de conjuntos, Simulación Computarizada), Modelaje de Sistemas (Proceso), Resumen, Bibliografía recomendada, Párrafo nexo, Autoevaluación formativa. Descargar.

Temas Fascículo No. 4: Teoría General de Sistemas (Historia, Características), Introducción a la Teoría de Sistemas. Resumen, Bibliografía recomendada, Párrafo nexo, Autoevaluación formativa. Descargar.

Temas Fascículo No. 5: Visiones aplicadas a las organizaciones (Visión mecanicista, Visión sistémica), Dinámica de sistemas (Diagrama de influencias, Diagramas de Forrester). Resumen, Bibliografía recomendada, Párrafo nexo, Autoevaluación formativa. Descargar.

Temas Fascículo No. 6: Ingeniería de sistemas (Análisis de sistemas, Definición de Ingeniería de sistemas, Proceso de la Ingeniería de sistemas), Resumen, Bibliografía recomendada, Párrafo nexo, Autoevaluación formativa. Descargar.

Temas Fascículo No. 7: Organización social (Calidad total, La quinta disciplina), Resumen, Bibliografía recomendada, Párrafo nexo, Autoevaluación formativa. Descargar.

Temas Fascículo No. 8: El Análisis de Sistemas: Historia (La era de los sistemas, El enfoque sistémico), Origen y definición del análisis de sistemas, Características básicas del análisis de sistemas, Metodología del análisis de sistemas (Sus fases), Las técnicas auxiliares del análisis de sistemas (Técnicas de ayuda a la creatividad: El brainstorming, la sinéctica, el método morfológico, el árbol de relevancia; Técnicas de ayuda a la evaluación: Método de los escenarios, El estudio sobre modelos, La simulación, Los análisis costo/eficacia, El método Delphi, El método de los impactos cruzados, sus características y fundamento matemático, El método de los impactos cruzados como una apliación del análisis de sistemas.), Resumen, Bibliografía recomendada, Párrafo nexo, Autoevaluación formativa. Descargar.

Pack Completo: Teoría General de Sistemas (Formato .rar) (Para descomprimir, puede usar WinRAR. Descárguelo Aquí)

Buenas Noches
Señores y Señoritos
El motivo de este mensaje es hacerles una pregunta:
en el sistema que se plantea en el siguiente problema a resolver:
CASO DE ESTUDIO: ORGANIZACIÓN HOTEL LA VECINDAD
Hotel LA VECINDAD es una empresa manejada por sus tres dueños
asociados desde hace dos décadas, funciona en el área de influencia de
la ciudad de tangamandapio, alojando huéspedes tanto por razones
laborales de la actividad de ventas, como turistas nacionales y
extranjeros. Los tres socios conforman el Comité Ejecutivo (CE) del
hotel que toma las decisiones estratégicas y establece las políticas
empresariales, se las envía al Gerente General (GG), quien les informa
periódicamente sobre las actividades, resultados alcanzados, y
propuestas de cambio, y reporta ante ellos con medidas de desempeño.
Cada departamento está a cargo de un gerente que dirige, coordina y
controla el accionar de los sectores a su cargo. Cada sector proporciona
información periódica sobre su accionar al gerente a cargo del
departamento en el que se encuentra. Los gerentes responsables de
cada departamento proporcionan periódicamente informes de
desempeño y novedades al GG, quien controla y coordina cada uno de
ellos:
Departamento Recepción, con los sectores:
Atención al Cliente: se contacta con los clientes, al gestionar
ocupaciones, reservas y partidas de huéspedes, también con agencias de
turismo, locales y nacionales, y con empresas de la zona para brindar
servicios a personal de las mismas. En este último caso, envía el contrato
empresarial, tanto al sector Registro de Huéspedes, como al sector
Finanzas. Recibe periódicamente de Finanzas las políticas de contratos
empresariales y de Marketing, las políticas de servicios. Cuando un
cliente realiza una reservación, registra la misma en la planilla de
reservaciones y la envía al sector registro de huéspedes. Brinda
periódicamente información de reservaciones y ocupaciones y partidas
al sector de Marketing, sector que periódicamente las analiza, y con
ellas propone innovaciones.
• Registro de Huéspedes (RHs): se encarga del check in y out de los
pasajeros del hotel, ante la llegada de un huésped controla su reserva
en la planilla de reservaciones y le solicita todos sus datos para
completar el registro de pasajero, confecciona una tarjeta de acceso a
la habitación, le entrega el control remoto de TV, y lo acompaña a la
habitación correspondiente. Para el check out de un pasajero verifican
los registros de la habitación correspondiente, y emite la factura
calculando los gastos de la estadía. Si se trata de un pasajero eventual
se cobra en efectivo, o con tarjeta de crédito, si se trata de personal de
alguna empresa con contrato empresarial, la factura se pasa a la cuenta
corriente correspondiente, previa firma de conformidad del cliente. Por
cualquiera de los caminos, una copia de la factura se envía al sector
Finanzas, y otra se entrega al cliente. El cliente efectúa el pago, y el
empleado de este sector cuenta con una caja menor, y realiza depósitos
en la cuenta del hotel diariamente, en el banco del señor Barriga, recibe a
cambio una constancia de depósito o transferencia, y entrega una copia de la
misma a Finanzas. Mensualmente se confeccionan reportes de facturación que
se entregan a Finanzas y al GG. Este sector está en constante alerta para que
el huésped tenga una estadía lo más confortable posible en el hotel, se pone
en contacto con Servicios a Huéspedes, departamento al cual le comunica cada
check in y out, y todas las demás solicitudes del cliente para que se satisfagan
eficientemente.
Departamento de Servicios a Huéspedes (SHs) con los sectores:
• Mayordomía: donde un equipo de mucamas permite brindar a los
huéspedes, habitaciones cómodas, limpias y confortables, preparan las
habitaciones antes de realizado el check in, efectúan el aseo diario,
controlan cuando se retira cada huésped, y llevan un registro de
novedades de habitación que se actualiza diariamente y con base al cual
el jefe de mayordomos realiza el informe de solicitud de insumos que
envía a Abastecimiento. Diariamente las mucamas envían las prendas
blancas de las habitaciones al sector Lavandería, si fuera necesario
entregan también la planilla de servicio de lavandería de las
habitaciones, donde una vez cumplido el servicio solicitado será
entregado a RHs.
• Lavandería: encargado del servicio ya mencionado recibe
mensualmente una partida de insumos necesarios para su
funcionamiento, debiendo llenar una solicitud de insumos extra en caso
de faltantes y una solicitud de reparación, cuando algunas de las
máquinas lavadoras o secadoras tienen algún inconveniente mecánico,
estas solicitudes son entregadas a Suministro. Recibe de Suministro la
orden de mantenimiento, en la que aparecen los datos de la empresa
que se encargará de realizar el trabajo. Cuando se presenta el
proveedor, le permite efectuar el servicio en el establecimiento,
emitiendo una nota de mantenimiento, entrega una copia al Proveedor
y otra a Abastecimiento. Al recibir ropa para limpiar, emite una solicitud
de limpieza, guarda el original y entrega una copia al solicitante, ni bien
finaliza su actividad, entrega la ropa limpia al sector solicitante y solicita
la conformidad de recepción en la solicitud de limpieza.
• Restaurante y cafetería: en este sector se brinda el servicio de
comidas a los huéspedes, con tres comidas diarias y el servicio a
habitación las 24 horas, un equipo de cocineros trabaja en los horarios
pico y hay una guardia de botones para cubrir los servicios a habitación,
que son registrados en una planilla de servicios especiales y entregado
al sector registro de huéspedes para su facturación. Diariamente este
sector envía la ropa blanca y uniformes del personal a Lavandería contra
entrega de un remito de servicio. Todos los sectores del departamento
de SHs, brindan al sector RHs, los registros de las habitaciones, de todos
los servicios, al producirse un check out. Cada pedido de servicios de
lavandería y de comida, lleva la firma del huésped.
Departamento Administración (DA) con los sectores:
• Abastecimiento: se encarga de la adquisición y distribución de los
insumos para el funcionamiento del hotel, ante solicitudes de insumos
provenientes de cualquier sector del hotel. También se contacta con los
proveedores de servicios, tanto de maquinarias como del
mantenimiento de las instalaciones, se maneja en base a un
presupuesto anual, confeccionado por Finanzas a partir de las
proyecciones de gastos realizadas por el GG y autorizado por el CE.
• Finanzas: su función es resguardar y actualizar el capital del hotel en
los bancos, como así también de contar oportunamente con los fondos
requeridos para pago de sueldos en el banco del señor Barriga, enviando
a tiempo la nómina de sueldo, a dicha institución financiera. También
gestiona el pago a proveedores, además de todo lo referido a actividades
contables, tales como analizar los presupuestos para los distintos
departamento, sobre la base de los límites presupuestarios establecidos
por el GG, para luego elevarlos a éste y una vez aprobados por el CE, los
envía a los Gerentes de cada departamento Interviene en decisiones
relativas a nuevas inversiones, realizando anualmente propuestas de
inversión a través del Gerente a cargo del DA, quien a su vez las recibe
directamente del GG, acuerda con el Gerente a cargo del DA, las
propuestas acerca de políticas, consideraciones y restricciones en el
ámbito financiero, a tener en cuenta, al seleccionar e implementar una
propuesta de inversión. Ante necesidades de créditos para grandes inversiones,
realiza las gestiones necesarias con bancos y aseguradoras de la zona.
• Personal: recibe novedades de personal de todos los departamentos
de la empresa, mantiene actualizados los datos de los empleados, recibe
los pedidos de modificaciones y altas de cargos, efectúa la liquidación
de sueldos, elaborando y enviando a Finanzas la nómina de sueldos,
Prepara todos los formularios de retenciones requeridos y los presenta
oportunamente en la DIAN. Este sector está en constante contacto con
las empresas de capacitación nacionales, tienen convenios con ECBTI
de la UNAD en sus programas Tecnología en desarrollo de software e
Ing Industrial para la capacitación continua del personal del hotel,
también se encarga de la capacitación del personal administrativo en
cuanto a los adelantos tecnológicos que se suceden en forma vertiginosa
y al actualizar los sistemas de gestión utilizados por la empresa. Este
sector vela por el cumplimiento de las leyes laborales y de seguridad e
higiene del personal con el asesoramiento de las entidades
responsables, que da charlas semestrales al personal de la empresa.
Las entidades de capacitación mantienen informada a la empresa acerca
del desempeño del personal que participa en cursos, con ellos, se
confecciona el informe de desempeño del personal que se envía a cada
jefe de departamento y al GG.
• Marketing: este sector lleva a cabo el seguimiento del servicio al
cliente, cuando un huésped se retira se le solicita la confección de una
encuesta la cual podrá completar en tiempo real o enviarla más tarde
por correo o email, luego se tabulan los resultados y con base también
a otros estudios de mercado se proponen innovaciones que son
presentadas al Gerente a cargo del DA antes de la reunión anual del CE,
además se encargan de la campañas publicitarias a nivel local y de las
presentaciones en las exposiciones feriales de turismo a nivel nacional
e internacional previa autorización del GG, que recibe a través del
Gerente a cargo del DA.
como se haría para sacar del mismo: la explicación de la situación problema, el diagrama de influencia; como se definiría el sistema, como se sacaría el modelo conceptual del mismo,como se sacaría el sistema actual y el modelo conceptual; como se haría la comparación entre la situación actual y el modelo conceptual; cuales serían los cambios que se desean realizar y como se harían, cuales serían las acciones de mejora para mejorar el mismo